Une crise dans le cadre de la vie d’une organisation, qu’elle soit une entreprise privée, publique, une association, une ONG, une collectivité, ou toute autre entité, peut être définie comme une situation exceptionnelle, souvent imprévue, qui menace la stabilité, la réputation, ou la viabilité de l’organisation. Les crises peuvent prendre différentes formes et avoir des origines diverses, mais elles partagent généralement quelques caractéristiques communes (Lire la suite)

Les facteurs de crise au sein des organisations peuvent être d’origine endogène ou exogène.

• gestion inadéquate : une mauvaise gestion, que ce soit au niveau des ressources humaines, financières ou opérationnelles, peut conduire à des crises. Cela peut inclure des décisions stratégiques mal avisées, une mauvaise allocation des ressources, ou des lacunes dans la planification.
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Les crises dans les organisations peuvent prendre diverses formes et peuvent être classées en plusieurs typologies en fonction de leurs origines et de leurs caractéristiques. Voici quelques-unes des principales typologies de crises auxquelles une organisation, qu’elle soit privée, publique ou associative, pourrait être confrontée :

• Crise financière : problèmes liés à la gestion financière, la rentabilité, l’endettement, les pertes importantes, etc.
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La sortie d’une crise pour une organisation ou une entreprise peut être évaluée à travers différents indicateurs et signes. Voici quelques indices qui peuvent suggérer qu’une entité est en train de se rétablir après une période difficile :

• Stabilité financière : l’amélioration de la situation financière est l’un des premiers signes d’une sortie de crise. Cela peut inclure une croissance des revenus, une réduction des pertes, une augmentation de la rentabilité, et une meilleure gestion de la trésorerie.
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